2025年上半年，市城發(fā)集團聚焦房地產去庫存核心目標，多點發(fā)力取得階段性成效，各項目去化態(tài)勢向好，累計銷售商品住房145套，商業(yè)17套，車位307個，總銷金額約17812.5萬元。

創(chuàng)新聯(lián)動機制，政策紅利激發(fā)購房活力。依托政府“共有產權”房政策，疊加集團特價房、老帶新、精裝修等惠民讓利組合措施，為購房客戶精準算清“經濟賬”，切實降低購房門檻。截至6月底，通過“政策紅利＋企業(yè)讓利”的創(chuàng)新聯(lián)動模式，累計成交“共有產權”房136套，金額約14484萬元，樓市“一池春水”持續(xù)涌動。

“線上+線下”雙驅，宣傳矩陣打造城市名片。一是通過微信、抖音、網絡媒體、戶外廣告等渠道，廣泛宣傳“共有產權”房、契稅返還等新政，同步展示集團營銷政策、項目品質亮點，1-6月，各項目累計發(fā)布單圖405張、推文45篇、視頻97個，有效提升市場關注度；二是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客2批次、路演活動4場次，覆蓋重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個、市區(qū)老舊片區(qū)14個，深度觸達潛在客群；三是圍繞各節(jié)日節(jié)點，聯(lián)合物業(yè)及異業(yè)資源策劃主題暖場活動，吸引約2000組新老客戶及業(yè)主參與，為客戶池注入新活力；四是在上海三明大廈舉辦“滬明同城夢 共筑理想居”康養(yǎng)城專題推介會，顯著提升項目知名度，擴大市場影響力。

團隊建設升級，專業(yè)服務傳遞民生溫度。一是以客戶需求為導向，組織系統(tǒng)化培訓、常態(tài)化學習及實戰(zhàn)化技能演練，上半年，集團開展專業(yè)技能培訓12場次，服務禮儀培訓1場次，物業(yè)人員綜合培訓3場次，全面提升營銷與物業(yè)團隊的專業(yè)素養(yǎng)與服務能級，深度踐行“一站式”“保姆式”服務雙體系；二是構建迅捷的物業(yè)響應機制，高效解決業(yè)主各類訴求，營銷與物業(yè)雙向協(xié)同，實現(xiàn)售前提供深入細致的服務，售后延續(xù)高品質的保障，形成覆蓋客戶全生命周期的服務閉環(huán)，切實增強業(yè)主滿意度與忠誠度。

下階段，市城發(fā)集團將持續(xù)聚焦“政策借力、宣傳拓效、服務提質”三大核心維度，以“五大”攻堅戰(zhàn)役和“產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略為指引，堅持響應國家供需兩側協(xié)同發(fā)力、動態(tài)平衡政策導向，暢通房地產市場良性循環(huán)，為三明革命老區(qū)高質量發(fā)展示范區(qū)建設貢獻國企力量。