為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，市城發(fā)物貿(mào)公司嚴(yán)格對照集團紀(jì)委、審計及財務(wù)部門前期“三公”經(jīng)費檢查要求，系統(tǒng)組織開展了存疑單據(jù)全面整改與專項自查工作，以實際行動踐行五位一體和七項標(biāo)準(zhǔn)要求，將整改過程轉(zhuǎn)化為提升公司管理效能、強化廉政風(fēng)險防控的重要契機。

一是以“一體聯(lián)動防風(fēng)險”為先導(dǎo)，閉環(huán)整改筑牢廉潔防線。公司聚焦經(jīng)費使用中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險，建立“問題清單+整改臺賬+責(zé)任到人”的閉環(huán)管理機制，對費用標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、票據(jù)真實性進行重點核查，確保每一項問題整改到位、責(zé)任到人。這不僅是對集團檢查的響應(yīng)，更是公司將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面、主動防范化解廉政風(fēng)險的具體體現(xiàn)。

二是以“一絲不茍?zhí)嵝б妗睘轵?qū)動，制度培訓(xùn)促進知行合一。為鞏固整改成效，公司迅速組織開展“三公”經(jīng)費管理制度專題培訓(xùn)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景，詳細解讀因公出國（境）、公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面的具體規(guī)定、審批流程、開支標(biāo)準(zhǔn)與紀(jì)律紅線。通過強化制度執(zhí)行力，減少非必要支出、實現(xiàn)“降本增效”，推動經(jīng)費使用從“合規(guī)性”向“精準(zhǔn)性”提升，促進資源優(yōu)化配置與管理質(zhì)量整體躍升，加快從“節(jié)約成本”到“提質(zhì)增效”的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干與關(guān)鍵崗位人員將制度精神內(nèi)化于心、外化于行，在嚴(yán)守紀(jì)律紅線的同時，進一步提升經(jīng)費使用的效益意識和治理效能。

三是以“一以貫之抓黨建”為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)監(jiān)督實現(xiàn)長效防控。公司把整改成果融入日常監(jiān)督，依托常態(tài)化、長效化的監(jiān)督機制，持續(xù)織密廉政防護網(wǎng)，推動了“三公”經(jīng)費管理從“被動查改”向“主動防控”的深刻轉(zhuǎn)變。這既是構(gòu)建“高品質(zhì)團隊”、營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的內(nèi)在要求，也是公司實現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的紀(jì)律與作風(fēng)保障。

下階段，公司將以此次“三公”經(jīng)費整改為新起點，堅持標(biāo)本兼治、常抓不懈，將嚴(yán)的要求貫穿于經(jīng)營管理全過程，持續(xù)鞏固和深化整改成果。通過把行之有效的措施制度化、常態(tài)化，推動廉政建設(shè)與“五位一體”發(fā)展格局深度融合，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和規(guī)范高效的治理效能，為公司在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠提供最堅實的保障。